Introduzca la palabra que desee buscar en la barra de búsqueda

Buscar este blog

Del contrato al impacto: la revolución estratégica de la contratación pública en España

 'Here to stay' – the rising prominence of social value in public ...

 

I. Introducción

La contratación pública ya no es solo un mecanismo de adquisición de bienes y servicios. En la actualidad, se ha transformado en un instrumento estratégico al servicio de políticas públicas de gran calado: sostenibilidad, igualdad, innovación y desarrollo económico. La Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público (LCSP), junto con la doctrina de la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado (JCCPE) y la reciente jurisprudencia, han trazado una nueva hoja de ruta que obliga a todos los operadores jurídicos a repensar cómo se licita y se ejecuta.

II. De la eficiencia a la estrategia: un cambio de paradigma

Tradicionalmente, la contratación pública ha estado centrada en la eficiencia económica. No obstante, la LCSP introduce una filosofía renovada al incorporar conceptos como la contratación estratégica (art. 1.3 LCSP) y la mejor relación calidad-precio (art. 145 LCSP). Esta transformación no es meramente terminológica: implica integrar criterios sociales, medioambientales y de innovación en todas las fases del ciclo contractual.

Criterios cualitativos y auditoría externa

El Informe 89/21 de la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estdo legitima la posibilidad de introducir auditorías externas como criterio de adjudicación, siempre que estén vinculadas al objeto del contrato y formuladas de manera objetiva. Este planteamiento ofrece una solución eficaz a la insuficiencia de medios del órgano de contratación para supervisar condiciones laborales, especialmente en contratos de servicios complejos.

III. Planes de igualdad y nuevas prohibiciones para contratar

Con la entrada en vigor de la Ley Orgánica 2/2024, se refuerzan los mecanismos de control en materia de igualdad. Desde ahora, constituye prohibición para contratar la falta de Plan de Igualdad inscrito en empresas con más de 50 trabajadores, conforme al artículo 71.1.d) LCSP modificado. Este cambio introduce un fuerte componente de responsabilidad social empresarial en la contratación pública.

IV. Criterios de adjudicación y solvencia: precisión y proporcionalidad

La doctrina actual incide en la exigencia de formular criterios de adjudicación que cumplan con los principios de objetividad, transparencia y proporcionalidad (art. 145.5 LCSP), evitando la arbitrariedad y garantizando la libre concurrencia. A su vez, se refuerza el análisis de solvencia técnica y profesional con enfoques flexibles pero rigurosos, especialmente en contratos que impliquen prestaciones intelectuales.

V. Conclusión: ¿hacia dónde va la contratación pública?

La contratación pública en España transita hacia un modelo estratégico, evaluador y transparente. La incorporación de elementos como auditorías externas, planes de igualdad o criterios de sostenibilidad no debe entenderse como un obstáculo, sino como una oportunidad para alinear el gasto público con los valores democráticos y los objetivos de desarrollo sostenible.

En este nuevo escenario, el conocimiento normativo, la formación técnica y la cultura jurídica son las herramientas esenciales para que los operadores públicos no solo cumplan la legalidad, sino que lideren el cambio.

Plantillas adjuntas

Plantillas PCSP — Checklists y Modelos

Plantillas PCSP — Checklists y Modelos

Guías rápidas para licitadores y administraciones

Versión v1.0 · 25/09/2025 · Autor/Organización: tu nombre/organización
📑 Ir al índice

1) Checklist Licitador — Búsqueda, Decisión y Presentación

A. Detección y filtrado de oportunidades

  • Definí CPV principal y secundarios.
  • Apliqué rango de presupuesto y estado del expediente.
  • Guardé la búsqueda y configuré alertas.
  • Revisé órgano de contratación y ámbito geográfico.

B. Lectura rápida del expediente (5–7 minutos)

  • Objeto y alcance encajan con mi oferta.
  • Criterios de adjudicación identificados (ponderaciones y fórmula).
  • Solvencia técnica y económica asumible (propia o con socios).
  • Calendario y visitas/muestras controlados.
  • Aclaraciones publicadas revisadas; dudas propias listas para enviar.

C. Go/No-Go

  • Riesgos identificados (plazos, recursos críticos, penalizaciones).
  • Ventaja competitiva clara (precio/valor/innovación/referencias).
  • Decisión GO documentada y comunicada al equipo.

D. Preparación de oferta

  • Índice técnico cerrado y asignación de redactores.
  • Evidencias de experiencia y medios adjuntas.
  • Modelo económico validado (fórmula y límites de temeridad, si aplica).
  • Anexos y formularios oficiales completados.
  • Firma y formato exigidos verificados (PDF firmado, etc.).

E. Revisión final y presentación

  • Control de versiones y nombres de archivo (convención clara).
  • Comprobación de metadatos exigidos en la carga.
  • Envío dentro de plazo confirmado y recibo/acuse guardado.

2) Checklist Administración — Publicación y Gestión del Expediente

A. Preparación

  • Expediente aprobado internamente (resolución de inicio/PCAP/PPT inicial).
  • Metadatos definidos (CPV, presupuesto, plazos, lotes, criterios).
  • Documentación lista: pliegos, anexos, borradores de anuncios.

B. Publicación

  • Alta correcta del anuncio de licitación con metadatos completos.
  • Archivos nombrados con convención clara (p. ej., PPT_v1.pdf).
  • Verificación de accesibilidad y firmas.

C. Aclaraciones y comunicaciones

  • Canal único en plataforma para preguntas y respuestas.
  • Publicación de rectificaciones (si procede) con nota de cambios.
  • Registro y publicación de visitas o actas.

D. Presentación y apertura

  • Custodia de ofertas y evidencias de integridad.
  • Actas de mesa publicadas en tiempo y forma.

E. Evaluación y requerimientos

  • Matriz de evaluación preparada (técnica/económica) y criterios operativos.
  • Requerimientos a licitadores emitidos desde la plataforma con plazos y documentos concretos.
  • Recepción y seguimiento centralizado de respuestas.

F. Adjudicación y formalización

  • Informe de valoración y propuesta de adjudicación.
  • Publicación de resolución y notificación.
  • Formalización y puesta a disposición del contrato.

G. Cierre y lecciones

  • Publicación de documentación final y archivo.
  • Lecciones aprendidas y mejoras para próximos expedientes.

3) Modelo de Requerimiento a Licitador

Órgano de contratación[Nombre completo]
Expediente[Código/Referencia]
Objeto[Objeto del contrato]
Lote(s)[Si aplica]
Fecha de emisión[dd/mm/aaaa]
Destinatario[Empresa licitadora y CIF]
Medio de notificación[Plataforma/Notificación electrónica]

1. Fundamento

De conformidad con [norma/PCAP] y en el marco del expediente indicado, se requiere a la empresa licitadora para que aporte la documentación que se detalla.

2. Documentación requerida

  1. [Documento 1: p. ej., solvencia técnica — relación de servicios]
  2. [Documento 2: p. ej., medios personales — CV firmados]
  3. [Documento 3: p. ej., acreditación económica]
  4. [Otros, especificar]
Formato exigido: [PDF firmado / XLS / Otros]
Convención de nombres: Empresa_Exp123_Doc1.pdf

3. Plazo y forma de presentación

  • Plazo máximo: [dd/mm/aaaa a las hh:mm] (hora peninsular).
  • Medio: Carga de documentos a través de la plataforma, en el apartado [Requerimientos/Subsanaciones] del expediente.

4. Advertencias

El incumplimiento de este requerimiento en plazo y forma podrá dar lugar a [consecuencia prevista / exclusión / etc.].

Firmado electrónicamente,
[Nombre y cargo]
[Órgano de contratación]


4) Plantilla de Cronograma del Expediente

Duplica esta tabla y ajusta las fechas reales para seguimiento.
FaseHitoResponsableFecha previstaFecha realObservaciones
PreparaciónAprobación de pliegos[Unidad][dd/mm][dd/mm][Notas]
PublicaciónAnuncio de licitación[Unidad][dd/mm][dd/mm][Notas]
ConsultasFin de aclaraciones[Unidad][dd/mm][dd/mm][Notas]
PresentaciónLímite ofertas[Unidad][dd/mm][dd/mm][Notas]
AperturaSobre técnico[Mesa][dd/mm][dd/mm][Notas]
EvaluaciónInforme técnico[Comité][dd/mm][dd/mm][Notas]
EvaluaciónInforme económico[Mesa][dd/mm][dd/mm][Notas]
AdjudicaciónResolución[Órgano][dd/mm][dd/mm][Notas]
FormalizaciónFirma del contrato[Órgano/Adjudicatario][dd/mm][dd/mm][Notas]
CierrePublicación final[Secretaría][dd/mm][dd/mm][Notas]

5) Matriz de Criterios y Evidencias

Úsala en dos modos: (a) como licitador para planificar evidencias; (b) como administración para trazar la valoración.

Criterio Tipo (automático/técnico) Ponderación (%) Evidencia requerida Fuente/Archivo Observaciones
Metodología de trabajo Técnico 25 Memoria técnica con hitos y KPIs Memoria_v1.pdf [Notas]
Equipo propuesto Técnico 20 CV firmados / dedicación CV_Equipo.pdf [Notas]
Mejoras propuestas Técnico 15 Anexo de mejoras Anexo_Mejoras.pdf [Notas]
Precio Automático 40 Oferta económica Oferta_Econ.xlsx [Notas]

6) Convenciones de nombres de archivos (sugerencia rápida)

  • Empresa_ExpedienteXX_Memoria_v1.pdf
  • Empresa_ExpedienteXX_OfertaEcon.xlsx
  • Empresa_ExpedienteXX_AnexoMejoras.pdf
  • Organo_ExpedienteXX_ActaMesa_2025-09-25.pdf

7) Registro de Aclaraciones (mini‑log)

Fecha Pregunta Respuesta publicada Impacto en oferta/pliegos
1[dd/mm][Resumen][URL/Doc][Cambios]
2[dd/mm][Resumen][URL/Doc][Cambios]